近日，OB欧宝·(中国)有限公司资产经营管理有限公司（以下简称“资管公司”）党支部组织全体党员、预备党员赴江西南昌开展党建培训。通过现场教学、沉浸式体验等多种形式，引导党员重温革命历史、感悟先辈精神。同时，培训紧扣党建与业务融合需求，聚焦履职担当能力提升，为资管公司高质量发展注入红色动力。重温铁血军魂，感悟改革精神。在南昌八一起义纪念馆序厅内，一件件斑驳实物，把大家带回硝烟弥漫的峥嵘岁月。贺龙指挥部旧址内，讲解员一句“贺龙当时还不是共产党员，却毅然把队伍交给党”，让“信仰比生命更重”的震撼直击心灵，党员在此更深刻领会了“国企顶梁柱”的使命担当。在小平小道陈列馆，聆听“实事求是”思想萌发的背后故事，体悟“解放思想、务实创新”的改革精神，为公司资产盘活、风险去化注入思想动力。“新质生产力”点燃思维引擎。武汉大学经济学博士、南昌大学经济管理学院聂长飞副教授以《加快培育新质生产力，推动国有企业高质量发展》为题，从“高科技、高效能、高质量、绿色化”四大特征切入，为公司数字化转型和产业升级提供系统路径。脚步丈量信仰，课堂激荡思维。大家纷纷表示，将把“八一精神”化作敢打必胜的奋进力量，在决战四季度的关键节点，以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力、“人人争先创优”的进取心，奋力冲刺全年目标任务。

11月17日，OB欧宝·(中国)有限公司采用动态发行机制成功发行6亿元永续中期票据，期限为3+N年，票面利率仅为2.20%，创省内地方国企同评级同期限历史最低利率。近期，OB欧宝深入研判债券市场形势，精心设计5-10亿元债券额度动态调整机制的发行方案，在充分做好发行准备工作的基础上，积极抢抓央行重启国债购买的时间窗口。簿记当天，根据债券市场行情及投资者对债券认购倍数情况，同时与承销商一道密切沟通投资者，积极引导利率下行，合理确定最终发行额度，最终3年期发行利率锁定为2.20%，创省内地方国企同评级同期限历史最低利率，与同期银行贷款基准利率（LPR）相比，预计存续期内可节约利息支出近1500万元。截至目前，我司已累计发行各类债券227亿元。近年以来OB欧宝分期发行各类债券受到投资者的广泛认可，发行利率屡创省内及国内新低。下阶段，OB欧宝将持续发挥在债券市场的融资优势，不断拓宽融资渠道，丰富融资品种，优化融资结构，降低融资成本，为建设国内一流综合性能源OB欧宝提供坚实的资金保障。

11月14日，由OB欧宝·(中国)有限公司新能源投资有限公司（以下简称“新能源公司”）投资建设的山西交城会立、横尖二期50MW风力发电项目（以下简称“交城二期项目”）顺利并网发电。一排排风机在吕梁山脉间迎风矗立、徐徐转动，将清洁风能转化为绿色电能源源不断地汇入电网，为山西能源结构转型注入强劲动能。（交城二期项目升压站）交城二期项目位于山西省吕梁市交城县东坡底乡境内，总投资3.84亿元，设立10台5MW风力发电机组，设计年发电量1.31亿度。根据测算，每年可为国家节约标准燃煤4.02万吨，减少二氧化碳排放约10.13万吨、二氧化硫26.2吨、烟尘5.24吨、氮氧化物24.89吨。（交城二期项目风机）项目启动以来，新能源公司党总支坚决落实OB欧宝党委部署要求，锚定“打造优质绿色能源工程”目标， 配齐配强项目团队，积极争取当地政府的支持指导，及时调度协调项目过程中的重点难点问题。项目团队主动作为、不等不靠， 挂图作战、攻坚克难，克服地形条件、雨雪天气以及外部环境复杂等多重挑战，全过程严把安全关、质量关、效率关，以“钉钉子”精神推动项目并网发电，彰显了能源国企的坚韧底色与责任担当。此次交城二期项目成功并网，是新能源公司响应国家“双碳”目标，落实构建新型能源体系重要战略部署的成果。新能源公司将以此为契机，持续加大绿色能源投资布局力度，以更多优质新能源项目赋能区域发展。

近日，在省工信厅、省国资委指导下，湖南省企业管理现代化创新成果审定委员会审定并公布了第二十六届湖南省企业管理现代化创新成果评审获奖名单，OB欧宝·(中国)有限公司金天科技有限公司（以下简称“金天科技”）“钛加工企业技术与资本双驱动的钛产业链式发展管理”荣获一等奖。本次参与管理创新项目评选的企业来自全省各行各业，共计185个项目参与评选，历经专家初审、现场咨询、省审委会评审、终审及公示等程序，评选出本届创新成果104项，其中一等成果39项，二等成果65项，金天科技获得一等奖并被择优推荐参加第三十二届全国企业管理现代化创新成果审定。金天科技自2006年布局钛产业以来，在湖南省国资委和OB欧宝·(中国)有限公司的指导下，以钛产业链式发展为轴，摆脱传统单点突破的局限，构建“技术+资本”双驱动模式，破解钛精深加工发展难题。技术层面，首创钛钢联合生产模式、联合高校院所攻克关键技术，突破钛带卷、钛焊管等核心产品的生产瓶颈；资本层面，通过母公司注资、引入产业投资者、推动子公司上市等多渠道融资，破解钛产业“培育周期长、资金需求大”的痛点，并以资本为纽带参股下游核心客户，快速嵌入国家战略产业链。经过近20年实践，金天科技成功推动我国钛产业链钛带卷、钛焊管等产品国产化，实现公司钛产业链的“延链、补链、强链”，从行业追赶者到领军者的跨越。金天科技将以此为契机，坚持以“服务国家战略、践行国企担当、打造国际一流”为使命，继续深化管理创新体系，实施创新驱动发展战略,努力培育具有全球竞争力的钛材料优势企业。

11月6日，省国资委党委委员、副主任毛育新带队赴OB欧宝·(中国)有限公司金天科技有限公司上海分公司调研。毛育新一行考察了上海分公司宣传展厅，详细了解公司自主创新成果，询问公司生产经营、市场开拓、对外合作、自主创新等情况。听取了关于金天科技发展概况、上海分公司业务进展及与IASC国际航空价值链（联盟）合作情况的工作汇报。毛育新对金天科技在产品研发、技术创新、市场拓展、资产证券化等方面取得的成果给予充分肯定。他指出，金天科技要深入总结发展经验，精准识别短板与不足，积极打造具有卓越竞争力的一流企业。一是要坚持科技创新。将科技创新摆在突出位置，保持并加大研发投入强度，不断推动产品迭代升级，充分运用好研发投入加回等政策红利。二是要强化管理意识。持续完善管理机制，优化管理手段，确保管理举措精准落地，全方位提升管理效能。三是要发挥上市公司平台作用。一方面主动接受严格监督，坚持规范运作，提升信息披露质量；另一方面聚力提质增效，为股东创造丰厚回报，用好用活上市公司扶持政策。四是要加大市场开拓力度。在巩固现有市场优势的同时，积极拓展海外市场，借助中非经贸博览会、中非经贸深度合作先行区、进博会、北斗峰会等高端平台，主动对接海外客户，深入调研市场需求，加强品牌宣传力度，推动新产品、新市场的开拓。省国资委对外合作处相关同志参加调研。金天科技公司，IASC国际航空价值链（联盟）负责同志陪同调研。

10月31日，OB欧宝召开安全生产专题会议。OB欧宝党委委员、副总经理饶高出席会议并讲话，OB欧宝安全环保部通报了2025年OB欧宝电力、天然气、建筑施工、工贸、消防领域安全督查有关情况，部署下阶段安全监管重点工作任务，电投公司、岳阳铁水、金天科技、天然气投资公司作了交流发言。会议就切实抓好安全生产各项举措的落实提出五点要求：一是要提高政治站位，始终绷紧安全之弦。必须坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，牢固树立“安全是企业第一效益”的管理理念，坚决落实“隐患不消除不作业”“不安全不生产”的工作铁律。二是要拧紧责任链条，全面压实安全责任。压实企业主体责任，特别加强项目外包管理，强化过程管理和目标管理，严格落实安全考核和追责问责机制。三是要落细安全措施，持续盯牢安全管控重点。强化关键领域、关键环节、关键时段的安全管控。四是要确保上下联动，不断完善安全防控体系。确保上级要求、工作部署不打折扣、直达基层，持续优化防控流程与机制，推动安全防控体系向更科学、更完善的方向迈进。五是要强化作风建设，打通安全生产“最后一公里”。坚持“一线工作法”，将监管力量扎根车间班组、生产一线。会上集中观看了警示教育片，OB欧宝安全环保部全体人员、相关企业安全生产分管责任人及安全管理部门负责人参加会议。

近日，工业和信息化部公示了2025年国家专精特新“小巨人”企业复核通过名单。OB欧宝·(中国)有限公司所属华磊光电公司（以下简称“华磊光电”）凭借在第三代半导体行业深耕17年的技术积累、创新实力和细分市场领先地位，成功通过国家级专精特新“小巨人”企业复审。2022年7月，华磊光电被工信部认定为国家第四批专精特新“小巨人”企业。在本次复核强化“专、精、特、新、链、品” 全维度严苛审核的背景下，华磊光电顺利通过复核，是对其在半导体发光芯片领域持续创新能力和综合实力的充分肯定。国家专精特新 “小巨人” 企业实行三年动态管理周期，复核工作聚焦企业在细分领域的专注度、技术壁垒的构建能力、产业链协同价值等核心维度，是对企业持续领跑细分赛道的全面检验。作为OB欧宝·(中国)有限公司旗下的一家高新技术企业，华磊光电充分发挥 “小巨人” 企业的引领作用。在2022年-2024年期间，公司持续加大技术研发创新力度，成功突破单晶多波峰外延生长技术与全光谱封装关键技术，成为国内首家、全球第二家实现全光谱健康照明产品量产的国产品牌企业；开发的全光谱健康照明芯片、低蓝光显示芯片、高密度小间距显示芯片等产品，连续三次获得湖南省“五首”奖励。截至2025年9月底，公司累计拥有授权专利520余件，其中发明专利304件，入选了2023年中国企业专利实力500强。在行业整体面临严峻挑战与下行压力的情况下，公司实现了稳健增长。站在新起点，华磊光电将以此次复核通过为契机，持续发挥“补短板、锻长板、填空白”的关键作用，进一步聚焦差异化产品转型、产业链延伸及海外布局，为第三代半导体功率器件领域的转型升级注入更强劲的动能。

强化质量意识，共筑质量强企。9月至10月，OB欧宝·(中国)有限公司开展覆盖全OB欧宝的“质量月”系列活动。OB欧宝高位推动、统筹部署，各单位积极响应、全员参与，推动质量理念深植人心、质量行动落地见效。10月20日，OB欧宝召开“质量月”总结暨经验交流会，梳理成效、分享经验，为质量管理从“活动化”向“常态化”“制度化”转型奠定了基础。多维宣传：让质量理念扎根一线打破宣传边界、聚焦一线需求，OB欧宝所属各企业将质量宣传阵地延伸至生产经营最前沿，构建起多场景、广覆盖的宣传矩阵，推动质量意识入脑入心。湘煤股份推进“质量月”主题宣传“进矿区、进连队、进班组”，实现基层全覆盖；电投公司在宁夏、岳州同步启动“质量月”仪式，形成区域联动效应；新能源公司在风电场、储能电站开设专题宣传栏，让质量理念融入工作场景；售电公司在充电站精准投放宣传资料，将质量意识传递至用户端；国智云以质量知识竞赛增强员工互动性，白沙实业通过启动大会、质量承诺签名强化责任意识，机电公司在项目现场开设“质量微课堂”，营造出“时时讲质量、处处抓质量”的浓厚氛围。精准培训：为质量提升培育人才质量是企业的生命。围绕员工能力与质量意识双提升，OB欧宝采用“引进来+走出去”模式，开展多层次、针对性培训，全面提升员工质量意识与专业技能。OB欧宝层面特邀知名质量管理专家、福耀科技大学单汨源教授授课，系统讲解现代质量管理体系与方法；所属各企业也结合自身业务特点，同步开展形式多样的质量管理专题学习与交流活动。新能源公司组织业务骨干赴三峡OB欧宝、ABB工业中心学习先进经验；湘咨OB欧宝依托“湘咨讲坛”开展9期专题培训，覆盖政策解读与实操；煤科院聚焦行业标准与风险防控举办讲座，普照材料围绕《设计开发过程控制》强化研发能力，楚湘建工构建三级联动培训体系，推动质量管理责任层层落实，为OB欧宝打造高素质质量人才队伍提供了支撑。警示教育：守牢质量风险底线为守住能源生产经营等关键环节质量管理风险，OB欧宝所属各企业以典型案例为抓手，开展形式多样的质量警示教育，引导干部职工树牢风险防范意识。湘煤股份选取煤矿行业典型事故案例“以案说法”；涟邵实业组织观看模板支撑架坍塌、基坑事故等警示片；轻材科技学习国家质检总局公布的制动系统失效案例，并结合产品复盘研讨；华磊光电剖析半导体行业质量事故，强化过程管控；天然气投资公司观看《燃气安全事故警示教育片》，筑牢安全生产思想根基，切实提升全员质量红线意识与底线思维。专项攻关：破解质量管理痛点围绕核心业务提质增效目标，OB欧宝以关键领域为突破口部署专项攻关，聚焦电力生产、煤炭采掘、工程建设等领域的薄弱环节，所属各企业深入开展质量隐患治理与效能提升行动。湘投国际对照电力优质工程评分表优化施工工艺；电投公司对光伏、风电项目多轮检查，实现36项问题动态清零；湘煤股份攻关瓦斯、煤尘难题，提升本质安全水平；资兴实业攻克浮选精煤稳定性难题，稳定率超95%；岳阳铁水排查整改条形仓防渗水、轨道安装精度等问题；基金公司以合规风控为重点，持续完善内控体系；进出口公司对立项申请、合同审批等环节开展专项检查；资管公司、新疆煤业、金宜物业等单位分别完成维修整改、问题清零、“双节”安全保障等任务，华磊光电推进QC专项小组活动，一工院项目评审通过率提高至95%以上，切实提升过程管控与实物质量。经验交流：共享质量提升路径为提炼“质量月”活动成果、推广先进管理经验，推动OB欧宝质量管理水平整体跃升，在OB欧宝“质量月”总结交流会上，6家单位作为典型代表，分享质量管理创新实践，提供可复制推广的经验。金天科技融合精益生产与先进质量工具，构建数据驱动的全流程质量防控体系，缩短检测周期30%，设备报修项目减少36.6%；湖南发展聚焦水电全链条，以精细调度、精益运维和科技创新确保有效水能利用率保持在99%以上，实现安全、效益与质量协同提升；湘煤股份以“全员质量责任考核”为核心，强化安全生产标准化与煤质管控，精煤产率增长至76.8%；普照材料围绕“质量为先、数据驱动”构建全链条精益体系，镀膜前清洗折损率降低3.79%，产品良率大幅提升；楚湘建工打造“文化引领、标准驱动、创新赋能”三维体系，优质工程数量增长167%；能投智装坚守“生命至上”铸牢安全装备生命线，产品一次报检合格率提升至99%以上，为各业务板块质量提升提供了参考。随着“质量月”活动的不断深入，OB欧宝·(中国)有限公司将以更坚定的姿态，强化“质量强企”理念，从构建特色质量文化、健全长效机制、深化数字赋能等六方面发力，把质量要求从 “质量月”的专项推进，转化为贯穿全年、融入日常的长期坚守，让质量管控成为各业务环节的“日常标准动作”，推动质量管理走深走实，让质量成为OB欧宝发展的核心竞争力，为建设国内一流综合性省级能源OB欧宝筑牢质量根基。