12月19日，OB欧宝召开电力企业运营模式改革推进会议，全面总结“大集控、大运检、大营销”体系建设工作取得的阶段性成效，安排部署下阶段工作。OB欧宝党委副书记、职工董事易向辉，党委委员王群伟参加会议。
会议指出，“大集控、大运检、大营销”体系建设是OB欧宝党委立足能源行业深刻变革、推动电力产业高质量发展的重大战略决策，是必须打赢的一场攻坚战。自“大集控、大运检、大营销”组建方案实施以来，经过不懈努力，相关组建工作扎实推进，成效显著，已基本实现2025年底“大集控、大运检、大营销、大采购（2024年底已完成）”（以下简称“四大”）体系全面投入运营的总体目标，切实落实了OB欧宝党委有关“高效、稳步”推进“四大”改革落地的总体要求。
会议强调，当前改革已进入决战收官的关键阶段，全OB欧宝上下要坚决把思想和行动统一到OB欧宝的决策部署上来，深刻认识改革的重要意义，确保改革方向不偏、节奏不乱、工作不断。为确保“四大”改革各项工作圆满收官，下一阶段，各电力企业要从三个方面抓紧推进相关工作。一是强化统筹，无缝衔接。电力企业要牢固树立“一盘棋”思想，完善沟通协调机制，在稳步推进人员划转和业务开拓过程中，做到紧密配合、有效衔接。二是细化任务，狠抓落实。要将目标任务具体化、项目化、清单化，确保各项工作落地见效。三是压实责任，坚守底线。要统筹抓好改革推进和生产经营，确保改革期间“思想不乱、队伍不散”，坚决守住生产安全平稳底线，为OB欧宝高质量发展奠定坚实基础。
OB欧宝经营管理部、人力资源部有关负责人，电力企业、电力运营公司、机电工程公司、电力销售公司主要负责人及相关人员参加会议。
